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浦发集团主要领导来浦发养护集团调研

2018/12/10 16:59:10      点击:

(文/图:沈靖雯)127日下午,浦发集团党委书记、董事长李俊兰,党委副书记、总经理陆基,携浦发集团党委办公室、行政办公室,来浦发养护集团调研。浦发集团党委委员兼南发集团董事长祝应华,南发集团监事会主席徐勤观,南发集团办公室陪同调研。浦发养护集团党政班子成员参加调研。

会上,南发集团党委书记兼浦发养护集团党总支书记、执行董事、总经理丁卫东对两位领导的到来表示欢迎,对浦发集团长期以来给予养护集团的关心与支持表示感谢。随后,他从浦发养护集团的成立背景、基本情况、组建以来的主要工作及成绩、下阶段工作设想等进行了汇报。浦发养护集团组建以来,按照浦发十三五规划,在竞争日益加剧的养护市场中,集团上下齐心协力,迎难而上,开拓进取,成长为新区城市运维骨干力量。下阶段,浦发养护集团将继续坚决服务服从浦发“十三五”发展大局,以城市运维全产业链为目标,不断增强核心竞争力,切实做强做优做大养护产业。同时,希望浦发集团在资源进一步整合、改制资产划转、沥青厂规划等方面予以帮助和支持。

祝应华和徐勤观两位同志作为南发集团领导,见证了浦发养护集团两年间一步步的成长。他们表示,根据浦发“十三五”养护产业整合“二步走”的方案,第一步的整合成效好于预期,资质提升成绩喜人,市场业务拓展迅速,内部管理更上台阶,班子建设坚强有力,职工队伍稳定向上,职工素质明显提高,综合竞争优势显现。2019年,是新区养护市场招标重头年,希望浦发集团能够尽快推动养护产业整合“第二步”,南北整合,进一步做强做大,发挥更好效应。

在听取汇报后,陆基表示,养护集团两年来取得的成绩,总体来说与规划目标相吻合,主要体现在以下几个方面。一是业务拓展跨越性发展,经济效益稳步提升,养护集团领导班子的市场意识充分体现。二是外部环境变化适应良好,对于政府一系列的新要求,主动适应管理变化并承担责任。三是组建整合过程平稳有序,职工队伍稳定措施有力有效,企业面貌焕然一新。他强调,接下来,对于浦发集团来说,将大力支持养护产业整合。根据浦发“十三五”规划,养护产业将是浦发集团的一大重要业务板块,如何加快产业有效整合,将是下阶段研究重点。他强调,产业整合,要以企业发展为目标,在整合过程中实现流程再造、内部管理提升,对标现代企业市场化管理,做到业务、管理双驾马车“并驾齐驱”。对于浦发养护集团来说,要在提升内部管理方面作大文章。一是在管理职能方面,不能仅仅是管控职能,更要发挥业务主体作用,将整合后的各所属企业做进一步内部板块再整合,进行扁平化管理,实现降本增效;二是在管理流程方面,要严格按照国企管理要求执行,在业务管理、人员管理、财务核算等方面,严抓风险防控。他表示,未来,浦发养护集团要立足浦东,把政府城市运维精细化要求在养护作业中充分体现,实现市场效益与功能发挥双佳绩。他还建议,浦发养护集团要尽快搭建作业信息集中管理平台,提高市场核心竞争力。

李俊兰对养护集团两年来的工作充分肯定。她表示,养护集团取得如此好的成绩,核心在于领导班子心齐气正,很好地贯彻了浦发“十三五”规划。她强调,城市化进程和城市精细化管理要求,将使养护产业在未来极具增长性与市场活跃度。在这历史性窗口期和战略性机遇期,浦发集团将重点研究如何使养护产业更上一层楼。她指出,养护集团的未来发展设想与集团规划高度一致,且准备充分,希望养护集团在浦发制定进一步南北整合方案时能积极参与,共同研究发挥“1+X”整合效应,再次凝结资源,形成合力。同时对于今后整合后的养护产业,她提出了三点要求。一是深耕浦东,当好浦东城市运维主力军。她表示,区委区府对浦发集团在新区各个领域发挥主力军作用寄予厚望。特别是在城市运维方面,我们集合了新区大部分的优势资源,更应当仁不让。未来,养护板块要在做好现有业务的同时,向新增设施量及泵站、水闸、绿化等新领域扩张,履行国企市场主体责任和公共服务职能。二是加强管理,提高企业发展核心竞争力。她强调,只有管理强,才能在市场上立稳脚跟并长远发展。整合是一个再造的过程,希望养护集团再次整合后能够在内控管理上有新提高,发展和管理“两手抓、两手硬”。三是对标高水准,进军上海市养护行业第一梯队。希望浦发养护集团将对未来的发展设想化为方案,落实行动,浦发集团将举全集团之力予以支持。最后她表示,养护集团的发展,就是浦发集团的发展。今后,浦发将加强与养护集团的沟通,齐心协力,为“十三五”末浦发实现跨越式发展共同努力。

最后,李俊兰董事长和陆基总经理还参观了浦发养护集团的部分作业车辆,对养护集团的设备拥有情况表示很受鼓舞。